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　　環(huán)保、成本、行業(yè)洗牌一座座的大山壓迫者金箔工程行業(yè)的發(fā)展，但是利益的追逐金箔工程企業(yè)數(shù)量越來越多，市場正面臨著供給與需求不對稱的情況，金箔工程行業(yè)有進一步洗牌的強烈需求，金箔工程企業(yè)只有具備核心競爭力，把握細節(jié)，才能不被淘汰出局。堅持走品質化路線，精簡成本才能贏取市場。

　　高品質產(chǎn)品是企業(yè)致勝關鍵

　　俗話說“精工出細活”，但是“精工”還出高品質。在社會必要勞動時間內生產(chǎn)出高質量產(chǎn)品，這就是金箔工程企業(yè)競爭的最大優(yōu)勢。金箔工程產(chǎn)品質量永遠都應該是金箔工程企業(yè)最重視的一環(huán)。沒有質量的產(chǎn)品，何來金箔工程企業(yè)發(fā)展可言?金箔工程企業(yè)要發(fā)展，必須以質量為前提條件。一個成功的金箔工程企業(yè)，其產(chǎn)品質量肯定是過關的，讓人信賴的。如果有金箔工程企業(yè)只想投機取巧，蒙混過關，那么終有一天也會栽個“大跟頭”。因此，金箔工程企業(yè)必須嚴把質量關，做好每一步的細節(jié)生產(chǎn)，加強質量管理監(jiān)督，避免因質量問題毀百年聲譽。

　　金箔工程企業(yè)精簡運營成本

　　實際上，上調產(chǎn)品價格是化解企業(yè)生產(chǎn)原材料上漲壓力的最直接的一個方法，但也要面臨消費者的不接受，影響到產(chǎn)品銷售量減少的尷尬局面。這種局面是目前一些原本銷售情況就不容樂觀的建材企業(yè)需要極力避免的。所以說，在不影響企業(yè)正常運作的前提下，通過壓縮內部成本，減少運營成本，是降低成本壓力的有效方法。過高的人力資源和經(jīng)營管理成本尚可以通過企業(yè)內部自身的優(yōu)化升級進行控制，卻無法控制原材料成本的上漲。所以，金箔工程企業(yè)還需要拓寬原材料的來源渠道，借“多渠道”促企業(yè)發(fā)展。

　　競爭不可怕，壓力也不可怕，金箔工程企業(yè)只有把握致勝細節(jié)，正面面對，各個突破，終會有轉機。