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　　如果一個企業品牌宣傳取得了一定的效果，那么營銷自然不在話下。金箔工程品牌在搶占市場的時候品牌推廣的效益不容忽視，唯有不斷的反思，在總結中取得進步才是一個企業的生存之道。但光依賴媒介有時候取得的效果并不是很好，金箔工程品牌應該找準代理商，大膽的把市場交給他們，巧借經銷商強化宣傳。

　　企業應三日自省其身 在總結中前行

　　近年來一些金箔工程品牌高速發展時往往忽視了自我檢查，沒有尋找到自己的市場位置。直至近兩年，市場競爭日趨激烈，金箔工程企業數量急劇增加，市場份額不斷減少，一系列問題就暴露出來了：“同質化”現象嚴重，渠道單一等等，可謂是問題多多。在問題如此暴露與人前的大市場背景下，金箔工程企業當深思自省，不斷總結經驗，做好市場調查，在設計、技術、創新理念上多下功夫，切實解決企業暴露出來的問題。

　　把市場大膽的交給經銷商來運作

　　廠方派一名客戶經理，協助或指導其工作，這種模式的市場由幾種情況轉變而來，一是該區域找到了信心足、能力強的經銷商。比如漢武酒業在嘉峪關的經銷商，他有較先進的經營理念、有較強的經濟實力，而且對市場運作有較系統的把握能力。另一種是農村市場、偏遠市場、非集中性市場。

　　但是這樣對經銷商的掌控很重要，這類經銷產往往能力較強，對通路建設較熟悉，但對品牌建設就不太熟悉，或者說不太關心，所以廠方必須派出客戶經理，負責品牌的市場建設及維護，把廠方的營銷理念，CARBON給經銷商，幫助經銷商建立二批網絡，比如用銷售協議、獎勵政策、銷售臺帳等形式并從利益上綁往渠道成員，建立渠道成員對廠家的忠誠度。

　　這僅僅是適應一些2015中小型金箔工程企業尋找新的出路，但是具體問題還得具體分析，靈活地運用才能讓企業在市場競爭之中走的更遠。