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　　國內金箔工程市場競爭壓力大，企業由于自身內外環境的影響，需要及時的調整自身的戰略管理體系。當金箔工程企業在對其進行調整時，需要遵循其相關的調整原則，以確保調整后的戰略管理具有可實施性。

　　一、動態適應原則

　　企業在戰略調整過程中，增加戰略決策的柔性，使其可以根據新信息加以修正。

　　因為環境的快速變化使企業不斷地接受新的信息，這就要企業戰略既有一定的穩定性，又有一定的適應性，進而要求戰略具有動態適應的能力，戰略方案具有一定的柔性。

　　二、有效控制原則

　　企業的控制性是指在一定環境變化條件下，企業能通過控制內部管理系統的方法，影響和控制環境受控系統，以達到預期企業戰略目標的能力。

　　因為，企業與環境實際上是互相影響、相互制約的關系。當企業對自己進行了積極改變的時候，將使企業在環境的變化中處于比較主動的地位，對環境的變化將有更好的預測，進而有助于企業戰略調整的成功。

　　三、局部調整原則

　　企業可以根據具體的需要對戰略進行局部的調整。由于戰略決策本身要求具有較強的穩定性，隨時進行全面的調整將使企業的工作完全陷入戰略調整之中，無法進行正常的經營活動。同時，各種環境因素對企業的影響，往往也是從一個個方面開始，因此企業應該先對影響最大的方面進行調整。如企業的戰略可以分為總體經營戰略、業務單元戰略和職能戰略。企業可以先對其職能戰略進行調整，當需要調整的內容增加了，并達到一定的程度，再對其業務單元戰略和總體經營戰略進行調整。

　　綜上所述，企業在外部環境不利好的情況下，所做的戰略調整一定的遵循以上三點。企業只有遵循了以上三點進行戰略的調整，才能在市場競爭中獲得優勢和發展的先機。