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　　國內金箔工程市場競爭壓力大，企業(yè)由于自身內外環(huán)境的影響，需要及時的調整自身的戰(zhàn)略管理體系。當金箔工程企業(yè)在對其進行調整時，需要遵循其相關的調整原則，以確保調整后的戰(zhàn)略管理具有可實施性。

　　一、動態(tài)適應原則

　　企業(yè)在戰(zhàn)略調整過程中，增加戰(zhàn)略決策的柔性，使其可以根據新信息加以修正。

　　因為環(huán)境的快速變化使企業(yè)不斷地接受新的信息，這就要企業(yè)戰(zhàn)略既有一定的穩(wěn)定性，又有一定的適應性，進而要求戰(zhàn)略具有動態(tài)適應的能力，戰(zhàn)略方案具有一定的柔性。

　　二、有效控制原則

　　企業(yè)的控制性是指在一定環(huán)境變化條件下，企業(yè)能通過控制內部管理系統(tǒng)的方法，影響和控制環(huán)境受控系統(tǒng)，以達到預期企業(yè)戰(zhàn)略目標的能力。

　　因為，企業(yè)與環(huán)境實際上是互相影響、相互制約的關系。當企業(yè)對自己進行了積極改變的時候，將使企業(yè)在環(huán)境的變化中處于比較主動的地位，對環(huán)境的變化將有更好的預測，進而有助于企業(yè)戰(zhàn)略調整的成功。

　　三、局部調整原則

　　企業(yè)可以根據具體的需要對戰(zhàn)略進行局部的調整。由于戰(zhàn)略決策本身要求具有較強的穩(wěn)定性，隨時進行全面的調整將使企業(yè)的工作完全陷入戰(zhàn)略調整之中，無法進行正常的經營活動。同時，各種環(huán)境因素對企業(yè)的影響，往往也是從一個個方面開始，因此企業(yè)應該先對影響最大的方面進行調整。如企業(yè)的戰(zhàn)略可以分為總體經營戰(zhàn)略、業(yè)務單元戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。企業(yè)可以先對其職能戰(zhàn)略進行調整，當需要調整的內容增加了，并達到一定的程度，再對其業(yè)務單元戰(zhàn)略和總體經營戰(zhàn)略進行調整。

　　綜上所述，企業(yè)在外部環(huán)境不利好的情況下，所做的戰(zhàn)略調整一定的遵循以上三點。企業(yè)只有遵循了以上三點進行戰(zhàn)略的調整，才能在市場競爭中獲得優(yōu)勢和發(fā)展的先機。